今年，家电行业在整个电子商务市场发展异常迅猛。 2011年传统零售公司国美、苏宁纷纷介入到电子商务领域。传统零售公司的介入，是否对纯电子商务造成巨大的压力？新七天CEO左英杰在2011 中国家电产业年会上表示，传统零售公司加入电商，对家电电子商务行业起到了推动家电电子商务行业趋向成熟的推动作用，而部分家电制造商选择自建电子商务，他认为“得不偿失”。
据了解，家电电子商务的渠道可以分为四类，它们是包括综合类的商城，包括如京东、当当、卓越；传统渠道网站，以苏宁易购、国美库巴为代表；淘宝、腾讯开放式平台商城，如淘宝、腾讯，以及；公司自建的电子商务，如长虹乐易佳等。未来，公司都要和这四类中国家电电子商务的形态合作。
左英杰介绍，到目前为止，中国的制造公司，90%以上都已经建立了自己的电子商务，并且开始规划电子商务的商品。
左英杰预测,未来的5-10年，淘宝、京东、卓越、当当、易购，新七天会占有中国家电零售40%的市场，跟传统渠道的占比是4：6，成为成长性最好的家电的销售渠道之一。
中国的家电制造公司，面对势头日益强劲的电商，应该如何应对时？，左英杰表示，第一，堵不如疏。很多制造公司，消极面对，从而错失良机。由于传统的渠道很强大，公司为避免与地面的冲突，保护线下，而不积极应对电子商务大潮，结果代理商已在淘宝开店销售产物。
第二，家电制造公司自建电子商务，很难平衡好价格管理体系，最终会导致电子商务商城变成消耗战场。因为制造公司的核心竞争力是产物研发和技术创新，而不是进入到零售行业。零售不是制造公司擅长的事情。很多家电制造公司自建商城，不敢降低价格，更没有形成一定的销售额，无法平衡电商和地面的销售的关系，得不偿失。
他认为，家电制造公司要想正确解决与电商之间的关系，首先,要紧跟电商的发展；其次，利用电商特点，多渠道快速合作；第叁，能够把包销定制做起来；最后，主流的叠2颁公司，比如京东、卓越、当当，家电公司指定代理商进行供货，或者寻找代理公司进行管理，不用组建公司自己的电商团队，集中精力做产物研发。
来源：人民网 编辑：许银娟