焦点叁：中小公司如何走出困境？
【调查】面对电荒、成本上升压力，转型升级才是出路
纺织是浙江块状经济的代表。记者来到中国纺织基地——浙江省绍兴县孙端镇，走访了一批中等规模的纺织公司。
“秀之秀”公司老总王国权坦言公司经营的压力：用工成本大幅上升，现在绍兴县纺织公司平均每月的人力成本在600美元以上，而一些东南亚国家仅为110美元；随着夏季用电高峰来临，“秀之秀”原有的一周一天限电可能会变成一周两天，甚至更多；还有原材料成本上涨、汇率不稳定、银根紧缩等难题。
成本的上涨直接导致了公司利润的下降。浙江省国家税务局的统计显示，浙江（不含宁波）纳税额在50万—500万元之间的制造业公司，增值税与销售收入之比正从2008年的2.9%开始逐年下降，今年的前四个月创新低，只达到2.55%。这表明，低价格优势将一去不返。
“近两年我们致力于提升科技含量与搞好管理，保证了利润率，所以比较从容。” 王国权如是说。他认为，现在全贸易的公司压力较大，而像“秀之秀”这样的生产型公司，因为这几年转型升级做得好，当下环境中他考虑的并非生存问题，而是如何更好发展——打品牌、抓管理。和“秀之秀”一样，孙端镇的纺织公司普遍经营情况良好，公司不是在发愁生存，而是在谋求发展。
浙江大学产业经济研究所副所长马良华教授说，在目前来看，浙江公司在转型过程中规模有大小，起步有先后，应该认清自身的情况和条件加以区分应对。对有一定经济实力和良好基础的传统制造业公司而言，转型升级无疑是第一要义；对于实力雄厚而行业前景良好的公司，现在是一个发展的机遇，要围绕技术、品牌、渠道及产业链建设，参与市场整合，提升市场竞争力，壮大发展自己；而对于缺少资金实力、缺乏技术创新能力和缺乏市场开拓能力的小公司，停工歇业、保存实力也不失为一种策略选择。
来源：人民日报 编辑：吴妮
