他用一种手法先后在建材和医药行业整合出两家《财富》世界500强。他的模式可以复制吗？
《财富》(中文版)2013年度中国商人今天揭晓，中国建材集团、国药集团董事长宋志平当选。
去年7月，国药集团以近262亿美元的营业额第一次跻身《财富》世界500强，位居第446位。同时，中国建材集团以近345亿美元营业额 第三次跻身《财富》世界500强，排名第319位。而这两家《财富》世界500强公司却有同一位董事长：57岁的宋志平。宋志平一人执掌两家《财富》世界 500强公司，总计管理着607亿美元的资产和24万的员工。正是因为这个原因，宋志平毫无悬念地当选《财富》(中文版)2013年年度商人。
宋志平依靠个性鲜明的整合之道打造了今天的中国建材集团和国药集团。他的整合之道可以概括为三部曲：在最佳时机大规模地收购，以公 允并且适当优惠的价格达成交易，保留一部分股权让被收购方成为所有者和管理者。他用这种手法先后在建材和医药两个截然不同的行业整合出两家《财富》世界 500强公司。
到目前为止，中国建材先后收购了大约900多家公司，其中水泥公司600多家，商品混凝土公司300多家。八年前，中国建材的水泥业务几乎 是零，但中国建材今天已经以超过4亿吨产能位居全球水泥业第一的宝座。下一步，中国建材将围绕核心利润区的完善，进行大规模的深度整合，提高公司的效益。
宋志平4年前把中国建材的并购经验复制到了国药集团，结果后者的营业额从400多亿元增加到现在的2,000多亿元，从一家单一的批发商变 成了一家产学研融于一体的综合性医药公司。下一步，国药集团打算整合中国的医药制造业，用联合重组的方式搭起制造平台，包括西药、中药和医疗器械。
中国建材集团和国药集团近几年的高速发展让“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人对这种模式的概括是：资本运营解决钱的问题，联合重组解决资源的问题，管理整合解决效益的问题，集成创新解决技术来源的问题。
宋志平对公司的期许超越了简单的做大做强。他说：“大公司应该成为领袖公司。不光是自己赚钱，还要引导市场良性运行。大公司不是一个普通的公司，你只有解放全人类，才能解放你自己。没办法，因为你是行业老大。”
宋志平是《财富》(中文版)自2002年首次推出中国商人报道以来最新一位获此殊荣的中国公司家。十多年来，先后共有十几位中国公司家获得 过这个荣誉，包括张瑞敏、柳传志、杨凯生、宁高宁、王文京、陈东升、任建新、马云、杨元庆、李书福、王晓初、沈文荣、张近东、古永锵和刘强东等一大批优秀的国有和民营公司家。
